Cabinet de conseil
Formation professionnelle
Bilan de compétences
Bilan de compétences
Le bilan de compétences est l’outil de référence chez CAPSIDEO. Un indispensable qui va vous permettre de faire un point complet sur votre carrière afin de vous aider à valider un nouveau projet professionnel cohérent ou un projet de formation adéquat à vos désirs et aspirations personnels.
Objectifs de la formation
Le programme CAPSIDEO permet à ses bénéficiaires :
- D’analyser leurs compétences personnelles et professionnelles, leurs aptitudes et motivations profondes
- De définir leur projet professionnel et, le cas échéant, un projet de formation adéquat
- D’utiliser ses atouts comme un instrument de négociation pour un emploi, une formation ou une évolution de carrière
D’après l’article Article R6313-4, le BDC se déroule de cette manière :
1) Phase préliminaire
-Confirmer l’engagement du bénéficiaire dans la démarche d’accompagnement
-Définir et analyser la nature de ses besoins
-Informer par le formateur des conditions de déroulement du bilan de compétences ainsi que des méthodes et des techniques mises en œuvre pour le bénéficiaire de la prestation
2) Phase d’investigation
-Analyser ses motivations, ses intérêts personnels et professionnels
-Identifier ses compétences / aptitudes professionnelles et personnelles, et éventuellement évaluer ses connaissances générales
-Déterminer ses possibilités d’évolution professionnelle
3) Phase de conclusion
-Prendre connaissance des résultats détaillés de la phase d’investigation
-Recenser les facteurs susceptibles de favoriser ou non la réalisation d’un projet professionnel et, le cas échéant, d’un projet de formation
-Prévoir les principales étapes de la mise en œuvre de ce projet
Modalités de la formation
Prérequis : Tous les publics
Durée de la formation : 16h
Modalité et délais d’accès : Toute demande de prestation s’accompagne de la transmission d’un devis précisant le montant (TTC) de la prestation. La prestation, après acceptation du devis et signature du contrat ou de la convention de formation, peut démarrer en respectant un délai minimum de 15 jours calendaires.
Contacts : contact@capsideo.fr ou 09 87 34 06 33 ou 06 42 10 53 69
Méthodes mobilisées : le bénéficiaire est accompagné par un unique formateur tout au long du bilan de compétences. Les techniques utilisées sont les suivantes : tests spécialisés (centres d’intérêts, personnalité, soft skills), questionnaires d’auto évaluation, apports de connaissance (marché de l’emploi, connaissance métiers/formations, financement), enquêtes métiers, documents supports, synthèse finale.
Formation Distanciel et asynchrone : toutes nos formations sont effectuées à distance. Des exercices pratiques et vidéos sont également accessibles sur la plateforme afin d’être effectuées en dehors des horaires du distanciel.
Modalités d’évaluation : A l’issue du bilan de compétences sont remis au bénéficiaire : une synthèse finale de son parcours, un questionnaire de satisfaction, un quizz d’évaluation des connaissances sous forme de QCM et questionnaire d’auto analyse afin de vérifier si les objectifs opérationnels ont été atteint. Un suivi post formation à 1 semaine et à 6 mois est effectué par le formateur.
En financement CPF : 1800 € nets de taxes
En financement personnel : 1600 € nets de taxes (payables en 3 fois)
Handicap et accessibilité
Accessibilité aux personnes handicapées : la prestation est ouverte à tout public. Pour les personnes en situation de handicap, avec l’acceptation du (de la) bénéficiaire, la formation est réalisée entièrement à distance (contact référent : Alexandre DOUGUET, 06 42 10 53 69)
CAPSIDEO mène une politique d’égalité des chances afin de permettre à tous les apprenants d’accéder à nos formations et de développer leur talent.
Si vous êtes en situation de handicap (temporaire ou permanent), ou si vous souffrez d’un trouble de santé invalidant, notre référent handicap est à votre disposition pour :
Prendre en considération vos besoins
Vous guider dans vos démarches
Résoudre vos difficultés d’accessibilité en vous soumettant des dispositifs spécifiques
Être le relais avec les différents services de l’établissement
Avant le démarrage de votre formation, un livret d’accueil vous sera remis exposant l’ensemble des démarches et outils auxquels vous avez le droit. Le référent handicap prendra le temps, à travers un questionnaire spécifique, d’évaluer vos besoins en matière de matériel et de modalités de formation afin de s’adapter et de vous présenter la solution de formation la plus adaptée.
Formations en management
Animer et stimuler son équipe
Former ses collaborateurs
Evaluer les besoins en compétences et personnel
Les objectifs du programme de formation
Savoir évaluer la motivation de son équipe
Savoir animer son équipe
Connaitre les différents leviers de stimulation de son équipe
Les objectifs du programme de formation
Savoir identifier les besoins en formation
Savoir élaborer un plan de formation
Savoir définir les modalités d’une formation
Savoir réaliser un suivi de formation
Les objectifs du programme de formation
Savoir identifier les besoins en recrutement
Savoir élaborer des fiches de poste et profil de poste
Connaitre les différents types de contrat de travail
Le contenu de la formation
Identifier les facteurs de motivation internes
Identifier les facteurs de motivation externes
Connaitre les outils permettant d’identifier le niveau de motivation de son équipe
Connaître les objectifs d’une animation d’équipe réussie
Connaître les différentes techniques d’animation d’équipe
Savoir mener des réunions d’équipe
Connaître les compétences de manager à développer pour savoir animer
Utiliser la rémunération comme levier
Utiliser le challenge comme levier
Utiliser le concours comme levier
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Le contenu de la formation
Introduction à la formation en entreprise
Techniques pour identifier les besoins en formation
Identification des facteurs internes
Identification des facteurs externes
Entretien annuel / professionnel
Qu’est-ce qu’un plan de formation ?
Les éléments devant figurer sur un plan de formation
Etude d’un modèle
Cas pratique : conception d’un plan de formation
Choisir une formation en interne / externe / à distance
Cas pratique
Réaliser un suivi à chaud et à froid
Cas pratique
Le contenu de la formation
Identifier les principales raisons qui poussent à recruter
Savoir réaliser un diagnostic quantitatif
Savoir réaliser un diagnostic quantitatif
Savoir anticiper sur les futurs recrutements
Les risques d’un mauvais recrutement
Rédiger une fiche de poste
Rédiger un profil de poste
Cas pratique
Qu’est-ce qu’un contrat de travail ?
Le CDI
Les contrats à durée limitée
Les CTT
Les modalités des formations management
Durée : 7h
Mode de dispensation : Distanciel
Modalité et délais d’accès : Toute demande de prestation s’accompagne de la transmission d’un devis précisant le montant (TTC) de la prestation. La prestation, après acceptation du devis et signature du contrat ou de la convention de formation, peut démarrer en respectant un délai minimum de 15 jours calendaires.
Méthode d’évaluation : Contrôle des acquis au départ / à la fin de la formation (QCM + Contrôle de connaissances) –
Mise en situation pratique – Exercices
Prérequis : Avoir occupé / Ayant comme objectif professionnelle les fonctions suivantes : Manager, chef d’entreprise, responsable d’équipe, responsable RH, commerciale, chargé d’affaires
Accessibilité aux personnes handicapées : cf. rubrique « Handicap et accessibilité »
Tarif : 490 € TTC / personne